各位：
时光飞逝，好久不见，2022已至五月。
近来，南昌市疫情反复不断，完全打乱了原本的计划和节奏，每日在寝室只能通过网络了解讯息，保持对科技行业的持续关注。
不知各位近来如何，趁此假期，希望大家能够多多交流、分享。
闲话后面再聊，这次主要还是想跟大家聊一聊有关于考核制度的问题。
最近在SU真是深感体会，没有实际可靠的考评制度，就没有长期能够保持战斗力的组织。随着时间推移，周围人这种摆烂得不到应有得惩戒，它就像瘟疫一样，不断在组织内部传播扩散，摧毁越来越多成员的斗志。是啊，凭什么别人不干活没有任何影响，我干了很多活没有一点“好处”？这种观点我说的很直接，可能很多人不会明说，但肯定会有类似的想法。一切源于没有可执行、可区别的考评制度。
好的考评制度可以奖励头部成员，惩戒底部成员，遏制不良风气的传播，促进良好氛围的形成。说到这，不得不说说区别考评制度，这一定是目前来说最有效率的考评制度。
考评，不仅仅是奖励头部成员，更要给予破坏组织行动力、战斗力成员正确的惩罚。这也是我们实行区别考评制度的初衷。当然，我们近来确实很闲，我们需要行动，也肯定会行动。
当然，有些话题是很矛盾的，需要长期持之以恒的探索。当领导的思维跟你做这事不符合的时候，那总能找到理由去否决一个创意。又或如，上下有一种管理的身份的时候，管理者和被管理者本身就拥有矛盾。没有执行力的团队是可怕的，死寂的团队是没有未来的。上述的考评制度，则是延缓和改变这种矛盾的理性办法，很多时候，光靠感性，是感动不了人的。但没有感性，是没有感动的。
以上。
保持永远的激情澎湃，永远相信美好的事情即将发生。